Page 23 - CHEMLIFE SAYI - 1

chemlife.com.tr

ilerlemek için kritik öneme sahip-
tir. Dijital yetenekleri geliştirmek
zaman ve kararlılık gerektirir. Bu
yüzden adım adım bir yaklaşım
önemlidir. Altı adım ile Endüstri
4.0’da gerçekçi bir yaklaşım ile yol
haritanızı oluşturabilirsiniz.
1)Endüstri 4.0 strateji ön harita-
nızı oluşturun: Endüstri 4.0’da ne-
rede olmanız gerektiğine karşılık
kendi dijital bilginizi değerlendi-
rin. Eksikliği kapatmak için net
hedefler belirleyin. İşletmeniz için
en fazla değeri sağlayacak ted-
birleri önceliklendirin ve bunların
genel stratejinizle uyumlu oldu-
ğundan emin olun. Daha sonra
bu ön stratejinin farkındalığını
oluşturun. Şirket yapısında, tüm
birimdeki çalışanlara bu ön hari- KÖŞE YAZILARI
tadaki görevlerini açık bir şekilde
anlatın.

2)Deneme projeniz ile başlayın:
Konseptin kanıtını oluşturmak
ve işletme değerini göstermek oluşturmak (veya edinmek) için mümkün olan en çok sayıda alan- Ülke olarak İhracatta
için bunları kullanın. Her proje ba- bir plan hazırlayın. İş süreçlerinizi da uygulayın. Verileri akıllı sistem her zaman lider
şarılı olamaz ancak şirketiniz için ileriye götürebilecek, iyi tasarlan- tasarımı vasıtasıyla elde etmeyi
geçerli olan yaklaşımı öğrenme- mış kullanıcı arayüzlerine sahip öğrenin, ürünleri müşterilere konumda bulunan
nize yardımcı olur. İlk denemeler çevik ve oldukça işlevsel BT altya- uyarlamak için gerçek zamanlı kimya sektörümüzü
için nispeten dar bir başlangıç pısı gibi teknolojik etkinleştiricileri analitiği kullanın ve süreçlerinizi Dünya’da hızla
kapsamı tanımlayın. Ancak malze- dahil edin. sürekli geliştirin.
melerden müşterinin sunumuna gelişen Endüstri 4.0
(satış sonrası servislere kadar) 4)Veri analizinde usta olun: 5)Dijital bir işletmeye dönüş- ve aynı doğrultuda
Endüstri 4.0’ın uçtan-uca kon- Endüstri 4.0 ile elde edilen türün: Endüstri 4.0’ı yakalamak, ilerleyen Kimya
septini dahil edin. Henüz mevcut başarı, veri olanaklarının kilidini şirketinizin uygulamaları ve buna
olmayan standartları veya altya- açma ve analitiği yaratıcı ve etkili bağlı tutumlar konusunda büyük 4.0 ‘a bir an evvel
pıyı telafi etmek için pragmatik yöntemlerle kullanmaya bağlıdır. olasılıkla önemli değişiklikler hazırlamalıyız.
olarak tasarım yapın. Şirketinizin Tüm şirketin stratejik öncelikle- gerektirecektir. Dijital bir kültürü
sınırları dışındaki dijital liderlerle rine bağlı, kurum içi personel ve teşvik edin. Tüm çalışanlarınız,
birlikte çalışın. Dijital yeniliğinizi dış kaynaklı uzmanlık konularında denemeye istekli olmalı, yeni
hızlandırmak için yeni başlayanlar, çalışan çapraz işlevsel analitik çalışma yolları öğrenmeli ve buna
üniversiteler veya endüstri kuru- yetenekler kurun. İşletmenin göre günlük süreçleri uyarlamalı.
luşlarıyla birlikte çalışın. farklı bölümlerinden gelen verileri Endüstri 4.0 uygulamasını uygu-
birleştirmenin yollarını geliştirin. ladığınızda bu değişikliğin sona
3)İhtiyacınız olan yetenekleri (Örneğin, kalite, lojistik ve mü- ermediğini unutmayın. Şirketi-
tanımlayın: Deneme projenizde hendislik işlevlerinizdeki veriler) nizin, rekabet ortamında ayakta
öğrenilen dersleri temel alarak, Bu yöntemleri, özellikle şirketinizi kalabilmesi için Endüstri 4.0’ın
hedeflerinize ulaşmak için ihtiyaç farklılaştıracak veya müşterile- tüm evrelerine ayak uydurması
duyduğunuz yetenekleri ayrıntılı rinizin ilgisini çekebilmek için gerektiğini unutmamak gerekiyor.
bir şekilde çizin ve bu yetenekleri
6)Bir ekosistem perspektifi
benimseyin: Müşterileriniz için
eksiksiz ürün ve hizmet çözüm-
leri geliştirin. Şirket bünyesinde
bunu gerçekleştiremiyorsanız,
ortaklıklar kurarak ilerleyebilirsi-
niz. Kendi şirketinizin sınırlarını
- teknik standartlarla - köprü
kurmanın yollarını arayın, böylece
tam olarak kontrol edemediğiniz
platformların bir parçasından
kazanç elde edebilirsiniz. Perfor-
manstaki en büyük gelişmeler,
tüketici davranışını aktif olarak
anladığınızda ve iş ortakla-
rı, tedarikçiler ve müşteriler
gibi karmaşık bir ekosistem-
de şirketiniz için ayırıcı bir rol
organize ettiğinizde ortaya çıkar.
Kaynaklar: worldofchemicals &
Deloitte University & endustri40.
com

Sayı 1 • Mayıs 2017 23