Page 44 - ChemLife Sayı 25
P. 44
MERCK,
INTERMOLECULAR INC’I
SATIN ALIYOR
Merck KGaA’nın yüzde yüz iştiraki olan EMD Group Holding II, hisse başına
1,20 dolar karşılığında ( 62 milyon $ değerleme) Intermolecular’ı satın
almaya karar verdi. California merkezli ABD şirketi, yarı iletkenler, tüketici
elektroniği, otomotiv ve havacılık dahil olmak üzere bir dizi sektörde ileri
SEKTÖREL
malzemeler tedarikçisidir. Intermolecular 2018 yılında yıllık 33.7 milyon
dolarlık satış gerçekleştirdi ve firmada yaklaşık 90 kişi çalışıyor.
44
kimya teknolojileri gazetesi I I www.chemlife.com.tr
Intermolecular’ın yönetim bir şirkettir. Merck’in iş bu yetenekler, geliştirme Eelektronik endüstrisi
kurulu ve Merck’in ve teknoloji portföyünü sürecindeki büyük zaman tedarikçisi olarak kendini
yönetim kurulu tarafından mükemmel bir şekilde azalmaları anlamına gelir, daha iyi konumlandırma
oybirliğiyle kabul edilen tamamlayan güçlü analitik müşterilere benzersiz bir yönündeki en son hamlesinin
işlemin, Intermolecular’ın altyapısına sahip, uygulamaya hizmet değeri sağlamak için yanı sıra, Merck, nisan ayının
hissedarlarının onayının yanı özel malzeme uzmanlığı, öğrenme döngülerini ve ortalarında’da, hisse başına
sıra düzenleyici izinlerin ve hızlandırılmış öğrenme ve öngörüleri yeni malzeme 53 $ nakit fiyatla US Versum
diğer koşullarının onayına tabi deneme platformlarına sistemlerine önemli ölçüde Materials’ı satın almaya karar
olarak bu yılın ikinci yarısında sahiptir. Intermolecular’in hızlandırır. vermişti. Bu satın alınma ile
tamamlanması bekleniyor. üretim ve test yetenekleri, Versum, Entegris ile daha önce
Alman şirketi Merck, ABD’de malzeme kombinasyonlarının Intermolecular Başkanı ve yaptığı birleşme anlaşmasını
EMD adı altında işlem doğrudan spesifik hedef CEO’su Chris Kramer, iki feshetmişti.
görmektedir. Intermolecular, uygulama içerisinde test firmanın teknoloji uzmanlığının
ileri malzeme inovasyonunda edilmesini sağlar. Geleneksel “çok tamamlayıcı” olduğunu
lider Kaliforniya merkezli yöntemlerle karşılaştırıldığında, belirtti.
