Page 48 - ChemLife Sayı 11
P. 48
Örgüt sağlık ve güven- memnuniyet için ödül- Güvenliğin örgüt için olarak inanılır ve güvenilir
lik programının biçim ler, ölçümler ve önlem- yüksek önceliğe sahip gördüğü zaman ve en üst
ve yeterliğine karar ler planlanması, olduğunu, en üst yönetim güvenlik politikası
vermektir. Çalışanların sorun yönetim görülebilir belgelerini imzaladığı ve
çözme ve karar verme şekilde desteklemeli, buna gerçekten inandığı
2.1.2. Güvenlik süreçlerine katılması, Herhangi bir çalışan, zaman tamamlanır. (Engin
Kültürünün Araçları Yönetim ve çalışan- yeni ve anlamlı bir O.: 2005)
lar arasında, yüksek güvenlik ile ilişkili
İşle ilgili eğitim, derecede dürüstlük ve etkinliği yerleştirme Yönetimin güvenliğe bağlı-
Tüm basamaklı düzey- iletişime açıklık olması, tercihi yapabilmeli, lığı, ilgisi ve yönetim kali-
lerde bağlılık, Güvenlik bilgi sistemi Güvenlik sistemi esnek tesi anahtar öğeler olarak
Kalite ve üretkenlik, olması, olmalı, tüm düzeylerde tanımlanır. Ancak, yöneti-
İletişim akışı, Çalışanların, perfor- seçeneklere izin min bağlılığı yeterli değildir.
Kaynak eksikliklerinin mansları için olumlu verilmeli, İyi bir liderlikle, personel
giderilmesi, onay alması (Ocaktan Güvenlik çabaları, daha öz sorumluluk sahibi,
İş tasarımının değerlen- ME : 2009) çalışanlar tarafından yaratıcı, yeni sorunlara uyu-
dirilmesi. (Ergonomi) olumlu karşılanmalıdır. mu iyi, işbirliğine açık olur.
Pozitif güvenlik kültürünün (Ocaktan ME; 2009) Hem işveren, hem çalışan-
Davranış değişimini sağla- amacı; çalışanın risklerin lar sorun çözme ve görüş
mak; güvenlik kayıtlarının farkında olduğu bir atmos- Burada geçen altı ölçüt, ör- birliği sağlama konusunda
analizi ile başlar, geçirilen fer yaratmak, güvensiz güt yönetiminin otoriter ya becerilerini geliştirmeli, katı-
KÖŞE YAZISI
aşamalar, kritik davranış- hareketlerden sakınmalarını da katılımcı olmasına ya da lımını artırmalıdır. Sonuçta,
ların belirlenmesi, gözlem, sağlamak ve onları sürekli güvenliğe farklı yaklaşımlar liderlik, aktiviteler, sistem,
kayıt, değerlendirme, kaza korumaktır. Pozitif (olumlu, sergilemesine bakılmaksızın önlemler ve ödüller güvenli-
önleme programını tanıtma beklenen) güvenlik kültü- her örgütte karşılanabilir. ğin başarılıp başarılamaya-
ve geri bildirim sağlama ile ründe yönetimin güvenliğe cağını gösterir. (Kılkış, 2011)
devam eder. Yeni bir kültür- inancı / bağlılığı gözle gö- Kültür kolayca değişmez,
de paylaşılan pozitif dene- rülür olmalı, karşılıklı güven zamanla ve çeşitli durumla- Aşağıdaki konularda iyileş-
yimler en önemli öğedir. sağlanmalı, etkinliklerin ra adaptasyon olarak gelişir. meler başarı sağlanmasına
İnsanların kas gücü, zamanı, sürekliliği olmalı, düzenli İnsan bir kez yeniliğin daha yardımcı olacaktır;
fiziksel olarak varlığı saat eğitimler yapılmalı, çalışan- iyi olduğunu anlarsa, değer-
başı ücretle elde edilebilir, ların tüm süreçlere katılımı ler daha kolay kabul edilebi- Yönetimin güvenliğe
ancak sadakati, bağlılığı sağlanmalı, güvenlik çaba- lir ve bunları destekleyecek bağlılığı, çalışanın güve-
48
ve fikirleri elde edilemez. larına dönük olumlu geri yeni fikirler ortaya çıka- ninin artması,
Yürütülecek programların bildirimler verilmeli, iki yönlü bilir. Kültür değişikliği için Gereksinim olan yerde
bunları başarmasını sağla- açık iletişim sağlanmalıdır. mevcut kültüre karşı çıkmak eğitim ve yardım veril-
mak daha önemlidir. Davra- Güvenlik kültürünü oluştur- yerine, mevcut kültürel güç- mesi,
nış müdahalesinde, davra- manın ardından, tüm örgüt ler üzerine derece derece Sorun çözmenin öğre-
nışa dayalı geri bildirimler üyelerinin sağlık ve güvenlik değişim yapılandırmak daha tilmesi,
güvenli davranışları artırır. konusunda benzer inanç, fi- etkilidir. İnsanlara gerçek Dürüst ve yeterli bilgi
Davranış değişikliği güvenlik kir ve algıları paylaşmalarını sorunlarına yönlenerek yeni akışı,
kimya teknolojileri gazetesi I I www.chemlife.com.tr
performansını geliştirmek sağlamak ve sonunda kaza, davranışlar, varsayımlar, Çalışan görüş ve fikirle-
anlamına gelir. (Özkan ve yaralanma ve hastalıkları değerler deneyip yaratacağı rinin alınması,
Lajunen, 2003) azaltmak olanaklı olabile- fırsatlar gerekir. Liderler, rol Üst yönetim olumlu
cektir. (Özkan ve Lajunen, model olmalıdır. Kuşkular yaklaşımının sağlanma-
Güvenlik kültürü, çalışanlar 2003) ve hatalar dürüstçe payla- sı. (Özkan. ve Lajunen,
güvenliğin örgüt için anah- şılmalıdır. Değişim zaman 2003)
tar değer olduğuna inandığı 2.2. Pozitif Güvenlik alacağı için, sabırlı olunmalı-
zaman ve güvenlik örgütün Kültürü Kriterleri dır. (Engin O.; 2005) Bütün çalışanların iş gü-
öncelikleri listesinde üst venliği yönetim sistemine
sıralara geldiği zaman pozi- Firmalarda oluşturulacak Güvenlik politikasının başa- katılımı da (finansal ve pro-
tiftir. Bu algılamaya ulaşma- Pozitif güvenlik kültürü aşa- rısı için, güvenlik uygulama- fesyonel kaynak kullanımı,
nın yolları şunlardır; ğıdaki 6 başlığı içermelidir. larının izleneceği bir sistem iş ve program oluşturulması
kurmak esastır. Görevler her gibi tüm işlevlerde) oldukça
Çalışanların yönetimi Sistem günlük, düzeyde iyi tanımlanmalı, etkilidir. İnsancıl değerleri
inanılır ve güvenilir düzenli proaktif takım geçerli performans ölçüleri geliştirmek ve insan odaklı
görmeleri, etkinlikleri sağlamalı, olmalı, iyi performans ödül- yaklaşımı etkinliklerde kul-
Güvenlik politikalarının Merkez yönetim; takım lendirilmelidir. Sorumluluk, lanmak (çalışanlarla buluş-
günlük temelde yaşa- performansı sağlamak, kültür oluşturmada anah- ma, işyeri güvenlik gözlem-
tılması, performans niteliğini tardır. Kültür oluşturma; leri vb.) gerekir (Kılkış, 2011).
Yönetim kararlarının, artırmak, güvenliğin çalışanlar, denetçilerin ve
paranın insan için har- üst yönetim için önemli yönetimin güvenlik görevi- Teknolojik gelişmeler yeni
candığını göstermesi, olduğunu göstermek ni tamamladığını gördüğü düzenlemelere ihtiyaç
Yönetim tarafından amacıyla uğraş vermeli, zaman, yönetimi günlük duyurmaktadır. Öte yandan
